Profiel
Stad in Beweging is een in 2004 opgericht netwerk met voortdurend wisselende deelnemers en coalities. Drijvende en continue kracht achter Stad in Beweging is Piet van Diepen.
Wie is Piet van Diepen (1957)?
Ik ben van oorsprong stadsgeograaf en heb een brede werkervaring opgedaan als onderzoeker en adviseur. Eerst bij bureaus (Regioplan en Radar) later als zelfstandige. Ik begeef mij nu op het snijvlak van burgerschap en overheid op verschillende velden zoals armoede, opvoeding en veiligheid. Ik ben er meer en meer van overtuigd geraakt dat rollen tussen deze twee geherdefinieerd moeten worden.
Ik heb een groot aantal projecten geleid en uitgevoerd, variërend tussen onderzoek, organisatie van conferenties, conceptontwikkeling en aanpak van problemen.
Mijn kernkwaliteiten zijn: analytisch en strategisch denken, doorzettingsvermogen en ‘van buiten naar binnen’ werken. Ik neem nadrukkelijk mijn ‘straatervaring’ in de multi-etnische stad mee als input.
Ik werk met workshops en conferenties als (inhoudelijk) organisator en als gespreksleider.
Ik ben naast adviseur, maatschappelijk projectontwikkelaar, vader en stedeling
onder meer bestuurslid van de Voedselbank Amsterdam.
Recente praktijk
2008-2010
Aanpak Opvoedambassadeurs. Ontwikkeling, coaching en volgen van de aanpak. Van ontwerp in zogeheten ontwerpateliers naar begeleiding. Bezig met een publicatie gericht op de borging van de aanpak. Opdrachtgever: Zeeburg.
2010
Van uitdeelpunten naar Doe-het Samenhuizen? Inventarisatie van spontane activering op de uitdeelpunten van de Voedselbank. Eigen activiteit in kader van bestuurslidmaatschap Voedselbank Amsterdam.
2008-2010
Aanpak drugs- en horecaoverlast. Tezamen met Astrid Vlas. Opdrachtgever:partners wijkaanpak. Daarop volgend methodiekontwikkeling onder de titel ‘de Wending’.
2008-2009
Is wonen een zorg? Project gericht op ontwerp van nieuwe vormen van woonzorg voor multiprobleemgezinnen. In samenspraak met partners in Jeugdzorg
2006-2007
Ontwikkeling van concept Offensief Besturen met Henk van Waveren (ex-stadsdeelvoorzitter, ex regisseur sociale cohesie Amsterdam) en Erik Gerritsen (ex-gemeentesecretaris gemeente Amsterdam) het concept van Offensief Besturen. Organisatie van bestuursconferentie (december 2006) en publicatie (september 2007) in opdracht van de gemeente Amsterdam.
2007
Organisatie van conferentie Grote Stedenbeleid (april 2007) over verleden en toekomst van het Grote Steden Beleid op basis van een Quick Scan onder Amsterdamse bestuurders.
2007
Inventarisatie samenwerking corporaties en onderwijsinstellingen (maart 2007) in opdracht van Stichting Experimenten Volkshuisvesting.
Voor de Voedselbank Amsterdam belangrijke factor in vormgeving van innovaties op het gebied van vrijwilligerhulp.
Coalitie- en netwerkpartners
Mariska Komproe, Asri: (Opvoedambassadeurs).
Astrid Vlas: (veiligheid de Wending)
Meesterontwerpers (vormgeving publicaties)
Anwar Shehata (website)
Hans Krikke Diaconie (Voedselbank: Van Uitdeelpunt naar Doe-het Samenhuizen)
Erik Gerritsen, Henk van Waveren (Offensief Besturen)
Henk van Waveren
“Niets is zo leuk, spannend en uitdagend als het opereren op het snijvlak van burgers, politiek, ambtelijke organisatie en maatschappelijke organisaties! Mijn grote passie is deze werelden met hun verschillende rationaliteit en opgaven te verbinden. Mijn expertise op dit terrein heb ik opgebouwd als directeur van het gemeentelijk programmabureau Wij Amsterdammers, als stadsdeelvoorzitter van de Baarsjes, als fractievoorzitter, als opbouwwerker, als wetenschappelijk medewerker en als actief burger. De belangrijkste les die ik geleerd heb is, dat een prestatie nooit alleen geleverd wordt.
Ik heb een brede ervaring met het leiding geven aan diverse organisaties. Ik ben werkzaam geweest in sectoren als de stadsvernieuwing, de volkshuisvesting, het welzijn en de veiligheid (polarisatie en radicalisering). Of het nu ging om de vernieuwing van het Mercatorplein, het instellen van het blowverbod, het herijken van het welzijnswerk of het tegengaan van radicalisering – zaken waar ik voor verantwoordelijk ben geweest – het succes hangt altijd af van geslaagde samenwerking. Met corporaties, politie, justitie, maatschappelijke organisaties en actieve burgers. Graag zet ik mijn analytische, strategische en verbindende kwaliteiten in voor een van de belangrijkste opgaven van de komende decennia: het ontwikkelen van een nieuw samenspel tussen overheid en de burgers.”
Een greep uit mijn werkpraktijk
Directeur van het gemeentelijk programmabureau “Wij Amsterdammers”.
Leiding geven aan het programmabureau en uitvoering geven aan het programma Wij Amsterdammers. Het adviseren van het College van B&W van Amsterdam inzake het tegengaan van radicalisering, het goed omgaan met polarisatie en het vergroten van de sociale cohesie. 2007-2010.
Henk vanWaveren Management en Advies/Stad in Beweging
Mede ontwikkeling van het concept Offensief Besturen. Organisator bestuursconferenties: Offensief besturen, Grote Steden Beleid. 2006-2007
Stadsdeelvoorzitter van het stadsdeel de Baarsjes
Als voorzitter van een collegiaal Dagelijks Bestuur ondermeer verantwoordelijk voor de bouw van Mercatorplaza; de vernieuwing van het Mercatorplein; de ontwikkeling van het Balboaplein: woningen, school en plein; de van Traa aanpak in de horeca; het instellen van het blowverbod; bouwen aan burgerschap; Baarsjespromotie. Portefeuilles: volkshuisvesting, stadsvernieuwing, grote steden beleid, ruimtelijke ordening, Mercatorplein, economische zaken, werkgelegenheid, welzijn, personeel en organisatie.1995-2006
Opbouwwerker in de Pijp
De ondersteuning van bewoners bij het verbeteren van hun buurt. Enkele jaren mede leidinggegeven aan het Wijkcentrum Ceintuur. Enkele jaren het buurtbeheer gecoordineerd in de Diamantbuurt. 1982-1995
Wetenschappelijk medewerker politieke geografie Vrije Universiteit.
Onderzoek naar de lokatie van woningbouw in Nederlandse verstedelijkte- en plattelandsgemeenten in de jaren 60 en 70. 1980-1981
