Comments for Stad in Beweging

Comment on Wikistad by Van wie is Nederland? | Bart van Maanen | ▶ bloggert

Van wie is Nederland? | Bart van Maanen | ▶ bloggert — Sat, 28 Jan 2012 15:15:56 +0000

[...] ons belang heeft interessante raakvlakken met een manifest van Stad in beweging dat vorig jaar mei verscheen. Eigen Kracht Manifest “Het is een vreemde paradox. Gekanker op [...]

Comment on Crypto christen-democraat by Jasper

Jasper — Tue, 10 Jan 2012 21:58:53 +0000

Beste Pieter,

Transition Towns proberen datgene wat je omschrijft te organiseren. Zonder direct daar een politieke partij aan te koppelen, ook al heeft het een sterk links karakter.

Comment on WMO knopje: te klein en niet op de juiste plaats voor beweging by Frank de Graaff

Frank de Graaff — Fri, 04 Nov 2011 11:52:13 +0000

Dag piet,
Helder stuk! Sluit goed aan bij het bezwaar dat ik voelde op de wikistad bijeenkomst in de Zwijger: het gevoel dat daar veel overheidsdienaren voor burgers aan het bedenken waren hoe burgers hun eigen kracht kunnen aanspreken.
Dat moeten burgers natuurlijk zelf doen. De overheid Dieter goed daar ruimte voor te bieden en beter nog, burgers het recht te geven zelf met oplossingen te komen
Groet

Comment on Burgerkracht: van schouderklop naar kosten-batenanalyse by lucy Kok

lucy Kok — Fri, 14 Oct 2011 11:49:09 +0000

hoi Piet,
ik ben het, als filosofie, erg eens met je verhaal. Echter ik zie in de praktijk dat het verhaal over Eigen Kracht van burgers geheel wordt ingepakt (om het netjes te zeggen) in het beleid van het stadsdeel en dat er dan niet zoveel van over blijft.
In Oost is dit te zien in de participatievisie en in de nota over Sociaal Domein. Uitgebreide stukken met veel goede intenties (neem ik aan), maar vaag, je kunt er alle kanten mee op .Deze stukken geven de burger geen houvast..De beleidstrajecten zijn lang . De actieve burger haakt af, blijft uitgeput en zonder energie achter, heeft het gevoel steeds te moeten knokken voor erkenning, of besluit zelf maar een initiatief te nemen en daar het stadsdeel, indien nodig, bij te betrekken. Dat laatste is inmiddels mijn/onze strategie geworden o.a. van de kerngroep Schoon Oost. Het stadsdeel legde wel verbinding met bewonersgroepen o.a. voor de participatievisie maar vervolgens gaat het stadsdeel dan (weer)haar eigen gang. Het ontbreekt aan terugkoppeling en evaluatie. Zo wordt er bijv. niet gesproken met actieve bewoners over wat er op de website komt te staan van het stadsdeel. We hebben wel suggesties gedaan, maar we hebben geen zeggenschap. Zelfs de actieve groepen zijn, bijna 1 jaar later, (nog) niet vermeld op de website.WAAR HET VOORAL aan ontbreekt, denk ik, is een eerlijke analyse van de verschillende belangen van bewoners en stadsdeel en van de gemeenschappelijke. belangen. Daar zou je naar mijn idee mee moeten beginnen om dat concreet te benoemen bij ieder project of initiatief . Ik lees nu teveel mooie woorden en retoriek. Een oproep dus om eerlijk te zijn over je eigen belangen (individueel en als bewonersgroep) en daar anderen zoals stadsdeelmedewerkers en ondersteunende instellingen ook naar te vragen. ik heb het nog niet in praktijk gebracht maar denk dat het van belang is. Weet alleen niet of je het boven tafel krijgt. In de stukken die ik noemde: de participatievisie en het sociaal domein lees ik tussen de regels door andere belangen dan genoemd worden,alleen al het feit dat die nota’s zo omvangrijk zijn geeft te denken. Je niks aantrekken van die nota’s? Die neiging heb ik wel, maar in de praktijk kom je de verschillende belangen ook tegen en dan meestal impliciet.
ik denk dat er beter mee te “dealen” is als ze expliciet zijn
tot zover mijn “filosofie”"
hartelijke groet, Lucy Kok, actief voor een schone buurt in oost, voor goede voorzieningen in de Dapperbuurt, het Oosterpark e.a.

P.S. ik ben benieuwd naar de blog die Henk van Waveren zou maken over de bijeenkomst die we hadden in Oost op 5-10 j.l. van actieve bewoners stadsdeelmedewerkers en stichting verbeterdebuurt.nl

Comment on Burgerkracht: van schouderklop naar kosten-batenanalyse by Erik

Erik — Thu, 13 Oct 2011 07:16:49 +0000

Met heel veel eens, maar dit proces gaat met name op voor die institutionele organisaties (laten we ze nog maar even zo noemen) die het proces van loslaten durven aan te gaan. Het loslaten van de regie heb ik het dan over en daadwerkelijk een klantgerichte houding durven aan te nemen. Dat kan er op neer komen dat ze soms processen moeten gaan faciliteren waarin hun eigen medewerkers slechts een beperkte rol spelen, maar waarin toch hun kennis noodzakelijk is.
Wat is overigens longitudinaal meten? En in mijn beleving zijn de meeste Trusts organisaties die zich van onderop hebben ontwikkeld – overigens ligt ook daar het gevaar van institutionalisering als de organisaties een vanzelfsprekendheid worden.

Comment on Over de Eerste Groeistuip van de Amsterdamse Wikistadcommunity by Marjanne van Ginneken

Marjanne van Ginneken — Sat, 02 Jul 2011 17:52:02 +0000

Eigen Kracht organisatie

Zelforganisatie van burgers.

Onderlinge ondersteuning en uitwisseling kennis en netwerk.

Wordt ook een WIJze buurt!

De passie

Bouw mee aan de samenleving van je droom. Wat ons allemaal bindt is cultuur. Samen wonen, werken, leven.

Wij vormen Eigen Kracht Allianties om onze ideeën uit te kunnen voeren.

Werken vanuit de Eigen WIJsheid, kennis en bundeling van krachten om een plan van jou een plan te maken van ons allemaal.

Werken aan een betere zorgzame milieubewuste samenleving.

De visie

Er is een roep in de samenleving om transformatie. Mensen zijn vervreemd van elkaar en hun eigen werkelijke passies en talenten. Zowel individueel als collectief. Ons doel is verwerkelijken van ideeën en inzetten van talenten, loskomen van belemmeringen. Door vrij van vooronderstellingen, vanuit het nu open stellen, kun je effectiever inspelen op situaties en problemen die zich aandienen. Op die manier komt een veel grotere (groei- en ontwikkelings) potentie beschikbaar en gaan veranderingen meer vanzelf, dan wanneer je onbewust vanuit automatisch ingesleten patronen handelt. Kortom vervreemding tegen gaan. terug naar eigen kracht in management van eigen leven, wijk en buurt, en op het werk.

Er is een wereldwijde beweging die steeds sterker wordt. Wij spelen met de theorieën en bewegingen van de Presence groep. Zowel op participatie gebied als op het gebied van management .

http://www.presence.net/

Sociale netwerken zijn hot.

In de afgelopen decennia zijn kwetsbare groepen opgevangen door een netwerk aan voorzieningen en organisaties. De oude organisatievormen worden onder druk gezet om de slag te maken naar eigen kracht eerst.
Kunnen ze die slag wel maken?
Er wordt veel lippendienst gedaan aan dit proces binnen het welzijnswerk. Kreten zoals sociale innovatie, 2.0 organisaties, de nieuwe welzijnswerker, enz. Maar in de praktijk wordt duidelijk dat er veel zoekenden zijn en er nog weinig antwoorden zijn gevonden.

Het antwoord ligt voor ons in coalities vormen van burgers rond een bepaald doel of thema. Kerngroepen vanuit zelforganisatie. Bewoners kun je aanspreken op hun beleidskracht.
Een denktenk ontstaat niet uit zichzelf maar vraagt om een initiator (katalysator).

En daar ligt het antwoord.

Verbinding tussen mensen/bedrijven/instituties.
Een community vormen.
Community’s zijn organische dynamische netwerken rond een gemeenschappelijk belang of doel.

Het is nu een beproefde werkwijze geworden. Zelforganisatie werkt.
1 idee, 1 persoon is genoeg. Via social media en netwerken wordt er draagkracht gezocht. En als we een groep hebben gaan we aan de slag.
Niet praten maar doen.
Makers en Doeners is een eigen kracht organisatie.
We werken vanuit de kracht en talent van mensen.
Bottom-up niet Top-down.

Dan blijkt dat burgers heel veel zelf kunnen organiseren binnen een gemeenschap. Maar zonder relatie geen samenwerking. Dus de nadruk ligt op het binding hebben met elkaar en verbonden voelen.

Wij willen de discussie starten met : kan de lokale overheid in plaats van een subsidie instrumenten misschien overwegen om zich te profileren als sponsor. Dan kunnen burgers makkelijker toegang krijgen tot fondsen.
Op het ogenblik dat een lokale overheid de groep ondersteund geeft dat
een keurmerk waarop fondsen positief reageren.